融信:海洋精神植入企业基因不忘初心方获成长

发布时间:20-06-22

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  积土而为山,积水而为海。十五年不懈进取,融信中国(03301.HK)步入收获时节。6月26日,融信中国“15周年品牌暨公益发布会”在上海成功举办。发布▄会上,融信提出全新品牌主张——“″为更美丽的中国”。

  从2003年诞生之日起,融信中国就将海洋精神í根植于自身企业基因之中,形成了责任、高效、思考、创新的企业Ч文化,也稳健地实现了跨越式增长。在15周年这个特殊节点,一个稳成长、高品质、有责任的融信向社会交出了一张令人惊艳的成绩单。

  ▲融信中国执行总裁吴剑

  “
  
  &╜ldquo;带着海洋探索精神,我们将再度出发,探索多元美学;继续精耕细作,愿在更多的15年中,以更美丽产品、更美丽社区,实现更多人的美丽生活,构建更美丽的中国。”融信中国执行总裁吴剑在发布会上表示。
  
  ”
  
 ⊙ 创新成为传统,“新旧”之间彰显人文情怀
  
  15载风雨历练,根植于融信企业文化中的初心始终未变。
  
  “海洋精神赋予了融信蓬勃向上的力量,更驱动着融信以品质影响城市的理想。”吴剑表示,融信相信高品质的产品与服务能够承载幸福生活更多的可能,因此15年来公司始终坚守并专注中高端住宅开发。
  
  以何坚守?唯有“用心”和“专注”。从海西到长三角,在坚持质量初┙心的基础上,融信中国通过高端住宅产品系“世纪系”和高阶商办产品系“中心系”等的打造,诠释了融信是如何将创新变为自己的传统。
  
  以“世纪系”产品对幕墙、铝板和曲线“三件套”的更新迭代为例,从2010年世欧王庄开始探索“三件套”,到2013年杭州蓝孔雀、学院府凭借“三件套”卌赢得挑剔的杭州市场的认可,再到2016年杭州创世纪打造的“全金属幕墙+大开窗体系+流动的曲线”,融信产品在品۩..质专注中不断创新。

  ▲融信中国品牌营销中心总经理张文龙

  &ldqu┈┉o;从开始尝试到最终形成一个产品系,这整个的过程就是一个以创新〓为传统的过程。”融信中国品牌营销中心总经理张文龙说。
  
  此外,在15年的发展♧中,融信中国始终坚持善待每块土地,尊重城市文化肌理。在城市更新和旧←改项目上,张文龙便表示,城市更新,最终要实现城市资源、自然资源和人文资源的挖掘和传承。
  
  福◑↔↕▪州苍霞地块,是福建全省规模最大也是最复杂的城市更新↘项目。作为这个城市更新项目的操盘方,融信中国在苍霞修复了23栋历史建筑,比如福州第一家照相馆、第一家西餐厅、南方日报社旧址、福建官办银元局等,还保护了古树和基督教堂,并运用福州特色建筑元素,比如马鞍墙、燕尾脊、柴栏厝等,复原了一个鲜活、亲民的街巷里弄。
  
  “城市更新,顾名思义,重点在于‘新’,一般的城市更新项目,也基本是◇去旧迎新。但苍霞项目,由于实在是承载了太多的城市记忆与人文地脉,―在‘新’与‘旧’的取舍中,我们偏向了‘旧’,用‘新’的手段,去保护、织补与修复这些‘旧’的▽元素。&r∫dquo;
  
  截至目前,融信已形成公馆、世纪、中心、小镇以及墅府澜城等8种多元的产品系。而在打造更美品质住宅的同时,融信中国也致力于更美社区的打造。
  
  具体来看,融信中国在已交付的小区落实“美丽家园行动”,持续投入费用进行保鲜修缮。同时,也于2016年成立了“҉融信国学℃堂”,传播国学精髓;连续13年举办邻∨里节,致力让每名╫业主都成为融信忠实的生活伙伴;打造“艺术社区”计划,满足业主更多Ё元的生活与精神追求。
  
  15年责任坚守,大美公益一路同行
  
  “在追求商业理想的过程中,我们也∽致力于承担更多的社会责任。”张文龙π表示ν,在更美丽的产品、更美丽的︱︳社区之外,融信中国也通过积极探索并践行公益,将慈善理念融入Ⅳ企业血液之中,让公益理念成为企业文化的重要组成部分√,致力于服务“更多人的美丽生活&rdquΣo;。
  
  秉持着“取之社会,回报社会&rdquo◈;的信念,融信自成立以来始终致力公益事业,并于2014年5月成立融信①公益基金会,先后向赈灾救济、公益联盟、城市运营、爱心助学◆等公益事业捐款逾2亿元人民币。
  
  2017年,融信→公益基金会携手中国青少年发展基金会、天使妈妈基金会打造大型公益平台项目——“少年中国计划”,涵盖(希望工程图书阅览室项目)、儿童健康(天使妈妈“新肝宝贝”计划)、儿童资助(融信奖学金)三大方面内容,致力于为贫困儿童提供全方位关爱。

  自“少年中国计划”实施以来,融信已经兴建了28间国学图书阅览室,共计Г约6万本图书和2个希望操场。同时,资助了25例新生儿胆道闭锁手术。
  
  在本次15周年暨公益发布会上,“中国青少年发展基金会”部长谷岚和天使妈妈基金会理事长黄蕙与福建省融信公益基金会理事长阮友直、名誉理事长许丽香共同启动了第二季“少年中国计划”。
  
  〖据了解,今年“少年中国计划”第二季将在精准扶贫的政策下,精准聚焦三区三州的贫困地区,首站我们将走进新疆,为孩子带去更多成长的阳光和希望。
  
  爱城市、高品质,打造“融信现象”
  
 ▨ 品质立世、区域深耕,与高能城市共成长。这正是15年来,福州、杭州等城市相继成为融信的爆款城市的内在逻辑。
  
  以品质地产开ю发商云集、产品品质之争最为激烈的杭州◙为例,自2013年进入杭州起,融信始终坚持自己的产品逻辑,根据客户需求ↂ、城市发展对产品进行创新升级。
  
  “踏踏实实把产品做好,赢得了杭州客户的‘偏爱’,奠定了市场定位,进入2018年,融信稳占杭州销售排行榜的鳌头。”融信中国CFO曾飞燕表示。
  
  2017年,也即入杭4年后,※融信中国在杭州↔的销售额便突破百亿,达到166.7亿元,在集团占比高达33%,是在杭开发商中达到百亿规模用时较短、发展迅速的房地产企业。2018年,杭州所在的第三事业╣部销售目标为400亿元人民币,占集团全年目标的三分之一。2020,第三事业部⊙的业绩目标剑指千亿。

  从〗全国的情况来看,融信品质获得了广泛认可,为融信树立了良好的品牌口碑,在品牌端为未来的稳健发展蓄力。乐居财经数据显示,2017年融信中国销售金额增长率达到104.21%,排在上市房企销售增υ幅排行榜的第3位。
  
  再来看今年以来的情况,2018年5月,融信中国以销售金额同比307%的增幅,位列规模以上房企排行榜首位。ζ2018年首5月合约销售按年升103%,位列行业第二。知名投行花旗便指出,得益于主要布局区域的销售贡献,融信中国有望提早完成2018人民币1200亿的合约销售目标。

  ▲融信中国CFO曾飞燕

  “公司过去的高增长有目共睹,而杠杆方面,今年,我们♥将积极审视行业发展、市场状况,以保持盈利和降低杠杆为首要目标,实现有质量的增长和稳健的发展。”曾飞燕表示。
  
  据曾飞燕介绍,公司未来的发展战略可归纳为三个关键词:三个聚焦、两个平衡、两种轻资产措施。
  
  “三个聚焦指的是聚焦住宅;聚焦改善;聚焦高品质。未来融信将继续聚焦高品质改善型住宅发展。
  
  两个平衡指的是,第一,就企业来讲,做好规模、利润、杠杆之间的平衡,做到稳中求进。第二,就行业来讲,做好增量与存量之间的长期平衡趋势,短期内聚焦增量、适度参与存量。
  
  两种轻资产方式,包括强强联合、优势互补;管理输出,打造新的利润增长点。”曾飞燕说。

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